廣拓化工公司組織開(kāi)展2024年度管理人員述職考評(píng)會(huì)

　　為著力突破2024年瓶頸制約，扎實(shí)做好2025年各項(xiàng)工作。根據(jù)集團(tuán)公司和固原片區(qū)管理中心《關(guān)于開(kāi)展管理人員年度綜合考評(píng)工作的通知》文件精神，2024年11月14日，廣拓化工公司組織開(kāi)展裝置長(zhǎng)、科室長(zhǎng)級(jí)管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)工作。

　　述職結(jié)束，賈總首先對(duì)公司各級(jí)管理人員的工作成績(jī)進(jìn)行了肯定。2024年，是公司穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵之年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體下滑、產(chǎn)品滯銷及企業(yè)虧損的不利局面，廣拓能源有限公司在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層、固原片區(qū)管理中心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司各級(jí)人員頂住壓力、克服困難，付出艱辛努力，公司整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，安全發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，成本控制效果突出，環(huán)保管理保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作較以往上了一個(gè)臺(tái)階，取得了較好的成績(jī)。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒看到公司管理中還存在一定的問(wèn)題和不足。

　　回顧過(guò)去一年，外部影響日趨嚴(yán)峻，安全、環(huán)保、節(jié)能、碳排放等政策收緊，多重困難挑戰(zhàn)交織疊加，成績(jī)來(lái)之不易。從外部看，伴隨國(guó)家統(tǒng)籌安全發(fā)展理念的進(jìn)一步強(qiáng)化，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，各級(jí)政府檢查頻繁;環(huán)保監(jiān)管力度增強(qiáng)，要求不斷增多，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，不利影響持續(xù)加大。企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，隨著裝置運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng)，裝置長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，很多新情況新問(wèn)題接踵而至，周期性和突發(fā)性問(wèn)題并存。同時(shí)人員穩(wěn)定性差，流動(dòng)頻繁。在這種情況下，生產(chǎn)安全穩(wěn)定和降本控支工作面臨的兩難多難問(wèn)題明顯增加。

　　經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，不僅實(shí)現(xiàn)了全年預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，許多方面還出現(xiàn)積極向好變化。實(shí)踐充分表明，在集團(tuán)、片區(qū)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)人員有勇氣、有智慧、有能力戰(zhàn)勝任何困難，公司發(fā)展必將長(zhǎng)風(fēng)破浪、未來(lái)可期。

　　使命重在擔(dān)當(dāng)，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。我們要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司整體發(fā)展部署，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保公司各項(xiàng)管理再上一個(gè)臺(tái)階。