聚焦目標(biāo)沖刺新局 全力以赴共謀發(fā)展——資源再生公司2025年目標(biāo)責(zé)任簽訂大會(huì)

　　2025年1月23日資源再生公司由總經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、支部書記、裝置長、職能科室相關(guān)人員、裝置技術(shù)人員參加，召開2025年春節(jié)前安全生產(chǎn)工作安排暨目標(biāo)責(zé)任簽訂會(huì)議。

      目標(biāo)責(zé)任簽訂以2025年生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營依照國家、行業(yè)、地方的相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)營產(chǎn)量、成本、主要消耗指標(biāo)、質(zhì)量管理、安全、環(huán)保、消防、治安管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化及黨建精神文明建設(shè)為目標(biāo)，對目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化，分解。為全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，依法依規(guī)組織安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，切實(shí)保障公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和職工人身安全，持續(xù)提高經(jīng)營管理績效，按照“主管負(fù)責(zé)、自愿承擔(dān)”的原則。依照目標(biāo)責(zé)任書簽訂順序，公司總經(jīng)理分別與主管副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、科室長簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任;由主管副總經(jīng)理與各管轄裝置裝置長簽訂生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書;支部書記分別與各裝置裝置長簽訂精神文明、普法、禁毒、綜合治理建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

　　總經(jīng)理在簽訂會(huì)議上對公司董事長代良云同志，總裁喬冠榮同志在2024 年度總結(jié)表彰暨2025 年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)講話進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。針對水泥窯運(yùn)行不穩(wěn)定、電石爐內(nèi)硅鐵含量高、產(chǎn)品質(zhì)量控制不穩(wěn)定等工藝設(shè)備問題進(jìn)行整改消除，要求各主管副總經(jīng)理及裝置各級管理人員明確問題存在的根本原因，認(rèn)真履行崗位職責(zé)避免重復(fù)性發(fā)生影響生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸問題;統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度。緊盯市場、優(yōu)化組織，統(tǒng)籌調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷及作業(yè)計(jì)劃。通過對電石市場調(diào)研，進(jìn)一步精準(zhǔn)核算運(yùn)營成本，適時(shí)調(diào)整電石系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷。積極推進(jìn)水泥錯(cuò)峰產(chǎn)能置換。根據(jù)自治區(qū)工信廳下發(fā)關(guān)于征求《2024 年至 2025 年水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃(征求意見稿)》意見的通知，及時(shí)與區(qū)內(nèi)水泥企業(yè)對接，完成兩個(gè)片區(qū)水泥產(chǎn)能“錯(cuò)峰置換”協(xié)議簽訂，保障了水泥系統(tǒng)和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、強(qiáng)化安全管控，著力提升本質(zhì)安全管理水平。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，加大隱患排查整治力度，全方位、深層次、系統(tǒng)性地對安全隱患進(jìn)行大排查。

　　三、強(qiáng)化環(huán)保治理，著力筑牢“綠色發(fā)展”根基。 深入推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境綜合整治，有效抑制了料場、渣場等重點(diǎn)區(qū)域揚(yáng)塵問題;規(guī)范了固危廢貯存、轉(zhuǎn)移、消納及臺(tái)賬管理，做到依法處置、合規(guī)管理;加大了廢氣治理，通過提高現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率，進(jìn)一步降低污染物排放量，常態(tài)化開展自查自改工作

　　四、聚焦節(jié)能降碳管理，能耗“雙控”工作邁上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)組織保障。成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從上至下建立完善的節(jié)能管理體系，進(jìn)一步提升了各單位節(jié)能管理工作水平，為實(shí)現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)抓節(jié)能管控工作。對標(biāo)先進(jìn)，及時(shí)修訂節(jié)能管控標(biāo)準(zhǔn)，深入開展節(jié)能管理工作，順利通過工信部門節(jié)能審查，成功申報(bào)并享受自治區(qū)《關(guān)于細(xì)化高耗能電價(jià)企業(yè)名單調(diào)整措施》優(yōu)惠政策。三是聚焦碳排放管理。按照國家碳排放管理要求，建立完善公司碳排放核算體系，完成碳配額交易工作。同時(shí)，開展水泥、熟料產(chǎn)品碳排放數(shù)據(jù)核算和碳排放模擬交易，為2025 年碳排放正式交易積累了經(jīng)驗(yàn)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

　　五、聚焦降本控支管理，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯鲁尚А?優(yōu)化“降本降耗、開源節(jié)支”工作方案。進(jìn)一步優(yōu)化消耗指標(biāo)，完善成本核算體系，深挖潛能，大力開展“節(jié)電”活動(dòng)，全面降低生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

　　六、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品品質(zhì)得到再提升。 建立完善質(zhì)量管控體系，修訂下發(fā)了《內(nèi)控質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管控指標(biāo)，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，查找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      總經(jīng)理特別指出：12月23、24日公司發(fā)生2起人身傷害事故，深刻吸取事故教訓(xùn)，引以未戒，舉一反三，全面做好公司冬季安全生產(chǎn)管控工作，進(jìn)一步壓實(shí)各級管理人員主體責(zé)任，有效防范和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。痛定思痛，舉一反三，扎實(shí)抓好生產(chǎn)過程和作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查，查處違章違紀(jì)和違章冒險(xiǎn)蠻干行為，及時(shí)糾偏和處罰曝光。采取動(dòng)態(tài)的教育培訓(xùn)方式，到現(xiàn)場進(jìn)行針對性的的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)告知、人員防護(hù)用品規(guī)范穿戴、安全技術(shù)交底，直接通過一目了然的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式開展日常教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步疏導(dǎo)員工思想，正確引導(dǎo)，從而強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果。要求各單位針對目前員工情況，制定切實(shí)可行和明了的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)講解，同時(shí)在檢維修作業(yè)前，開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全技術(shù)交底，穿戴好防護(hù)用品，站位得當(dāng)，檢查確認(rèn)工器具完好。各單位管理人員要認(rèn)清形勢，以身作則，作為管理人員和一級負(fù)責(zé)人，一定要把安全和速度、安全和時(shí)間、安全和效益的關(guān)系理清楚，一切為安全讓步，在安全面前不講效。

       總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):2025年目標(biāo)以確定，人人頭上有指標(biāo)，千金重?fù)?dān)眾人挑，各級管理人員要聚焦目標(biāo)沖刺開局，全力以赴共謀發(fā)展。2025年將開展以下重點(diǎn)工作：

　　一、緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓降本增效落實(shí)。突出利潤目標(biāo)，持續(xù)做好“降本降耗，開源節(jié)支”工作，降低產(chǎn)品成本消耗。堅(jiān)持做好“降本降耗、開源節(jié)支”措施的優(yōu)化和落實(shí)，圍繞人財(cái)物各要素，精準(zhǔn)施策，嚴(yán)控成本、消耗、能耗，嚴(yán)把非生產(chǎn)費(fèi)用支出，加大惠企政策落實(shí);要深挖內(nèi)部潛力，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，深入推進(jìn)“節(jié)電”活動(dòng)，小改小革、修舊利廢活動(dòng);要全面強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，加強(qiáng)信息收集和研判，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合2024年全年降本控支工作整體開展情況，一是在公司層面緊盯主要物料消耗，抓各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出和計(jì)劃性支出，避免費(fèi)用扎堆和非計(jì)劃性費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格大宗原料的入廠管理，及時(shí)準(zhǔn)確反饋質(zhì)量指標(biāo)，降低對生產(chǎn)成本的影響。

　　二、強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)賦能。對內(nèi)，要深入查擺是否存在擔(dān)當(dāng)精神缺乏、創(chuàng)新本領(lǐng)不強(qiáng)，存在干事得過且過、遇事推躲繞的現(xiàn)象;要在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)干的勁頭、干的本領(lǐng)、干的韌性，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題，鍥而不舍地把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。對外，要以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿一步一步扎實(shí)推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)逐個(gè)突破，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，為保持股份公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　三、扎實(shí)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)保障措施和定期管理工作，消除安全生產(chǎn)瓶頸，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。吸取往年生產(chǎn)管理中存在的不足，嚴(yán)格落實(shí)“冬季安全生產(chǎn)保障措施”執(zhí)行情況，分階段拉清單執(zhí)行，重點(diǎn)對循環(huán)水系統(tǒng)防凍堵措施落實(shí)、用氣單元排水、排污措施執(zhí)行、供熱采暖系統(tǒng)運(yùn)行保障以及設(shè)備設(shè)施伴熱保溫等的安全運(yùn)行為主，不斷反復(fù)開展隱患排查和整改，杜絕極端天氣對安全生產(chǎn)造成的不利影響。

　　四、強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)，突出硬件設(shè)施完好性能。嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施大修技改項(xiàng)目。

　　1.對影響生產(chǎn)穩(wěn)定控制、生產(chǎn)操作潛在隱患、工序質(zhì)量波動(dòng)等問題，從技術(shù)管理的角度拿出合理的執(zhí)行辦法，解決針對回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、密閉電石爐、氣燒白灰窯和蘭炭烘干生產(chǎn)操作中的瓶頸問題。

　　2. 大力推行員工小改小革合理化建議及五小創(chuàng)新工作深入開展，積極組織開展“專項(xiàng)攻關(guān)、課題研討”活動(dòng)，制定行之有效的管控措施，逐項(xiàng)落實(shí)并進(jìn)行效果驗(yàn)證，進(jìn)一步保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，有效促進(jìn)公司整體利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　五、進(jìn)一步落實(shí)裝置生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)管理執(zhí)行情況，有效促進(jìn)工藝專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.進(jìn)一步夯實(shí)崗位員工的再教育及培訓(xùn)工作，定期組織員工進(jìn)行工藝安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及測試工作，全面提升崗位操作人員業(yè)務(wù)及操作技能水平，提高員工工藝安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，定期開展培訓(xùn)、測評工作，穩(wěn)步提高操作水平。

　　2.制定2025年“降本降耗、開源節(jié)支”活動(dòng)方案，重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場過程環(huán)節(jié)消耗管控舉措的有效實(shí)施，狠抓原輔材料的質(zhì)量驗(yàn)收，以降低生產(chǎn)物料消耗、生產(chǎn)成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，逐步壓縮成本控制。杜絕生產(chǎn)管理過程漏洞，提升生產(chǎn)控制效率。

　　六、發(fā)揮黨支部、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，提升黨群、干群協(xié)作效率，穩(wěn)定職工團(tuán)隊(duì)。

　　1.切實(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，通過主題黨日開展黨員教育活動(dòng)，深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。定期下現(xiàn)場，開展黨員和職工交流活動(dòng)，掌握員工在實(shí)際生產(chǎn)中的訴求和困難，改正在人員管理上方向性錯(cuò)誤，穩(wěn)定職工隊(duì)伍;

　　2.進(jìn)一步抓好員工思想交流活動(dòng)，按照問題導(dǎo)向，有側(cè)重地對人員問題突出的部門開展督查、調(diào)查，摸底了解查找問題根源和管理上存在或出現(xiàn)的問題，監(jiān)督錯(cuò)誤整改及時(shí)糾偏，幫助職工解決實(shí)際問題，極消除不良因素，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。